Casos de Éxito

Impulsando el éxito de nuestros clientes con soluciones innovadoras

CrediCálidda

Planificación 2024 y Seguimiento Estratégico trimestral

En Noviembre del 2023 realizamos una jornada de planificación estratégica con Credicálidda: 2 full days donde definimos la hoja de ruta del equipo para el 2024, revisando los resultados del año en curso, planteando metas, objetivos y planes para el año 2024 con dinámicas lúdicas, experienciales y de trabajo colaborativo, además de robustecer la conexión y el trabajo en equipo.

En Abril 2024 tuvimos la primera sesión de seguimiento estratégico, una jornada de 1 full day donde se revisó la hoja de ruta, el status de los planes y los ajustes necesarios para asegurar que los resultados planteados para el año sean alcanzados. En esta jornada incluimos talleres de ciertos capabilities que el equipo estaba necesitando.

En ambos casos, el NPS de la jornada fue 100% según nuestra encuesta de satisfacción.

Backus

Train The Trainers Ab Inbev

En marzo y abril del 2024, facilitamos un programa Train The Trainers para 25 líderes en AB Inbev. El objetivo del proyecto era desarrollar habilidades y brindar herramientas prácticas para preparar un entrenamiento y desenvolverse eficazmente ante una audiencia. Los participantes eran líderes elegidos por la empresa para facilitar talleres de liderazgo internamente.

El programa fue co-diseñado con el equipo de Personas de AB Inbev, adaptado a los objetivos y priorizando aquellos temas que el cliente consideraba críticos para desarrollar.

La ejecución fue híbrida, combinando sesiones presenciales y virtuales. La estructura consistía en 3 fases, 8 módulos, 22 horas de aprendizaje y la participación de 4 facilitadores de Master Talent. Como resultado, obtuvimos 90% NPS en la encuesta de satisfacción general.

Refriperú

Consultoría

Esta consultoría tiene como objetivo soporta​r las necesidades estratégicas de la empresa en temas relacionados a Gestión de Talento durante 5 meses. ​​Master Talent ha asignado a un consultor senior in-house, permitiendo al equipo inmersionar en la cultura y en el día a día, buscando brindar soluciones concretas y adaptadas a sus necesidades.

Se gestionan proyectos como:

1. Acompañamiento al área de mantenimiento en el planeamiento estratégico del área, organización operacional, claridad en roles y funciones.

2. Desarrollo del liderazgo de posiciones clave por medio de talleres, mentoring, coaching ejecutivo individual y a equipos de trabajo.

3. ​Revisar de la mano con la líder de recursos humanos para fortalecer los procesos de gestión de talento de la empresa.

Tu organización podría ser nuestro siguiente caso de éxito