Innovar dentro de las organizaciones, más que una posibilidad, es una necesidad para la sostenibilidad
La innovación es esencial para el crecimiento y la supervivencia de las organizaciones. Y una forma poderosa de fomentar la innovación es a través del intraemprendimiento. Pero, ¿qué es exactamente el intraemprendimiento y por qué es tan importante tanto para los profesionales como para las empresas? Aquí, exploraremos cómo esta práctica puede ser una fuente de desarrollo de habilidades blandas y una gran propuesta de valor para las organizaciones.
Intraemprendimiento: Definiendo la Innovación Interna
El intraemprendimiento es el proceso de cultivar una cultura de emprendimiento dentro de una organización. Implica empoderar a los colaboradores para que actúen como emprendedores dentro de la empresa, generando ideas y soluciones innovadoras para desafíos específicos o para problemáticas identificadas.
Un ejemplo claro de intraemprendimiento es un programa de la empresa Google en el que los empleados tienen la oportunidad de presentar sus ideas de proyectos internos a un panel de inversores internos y recibir financiamiento para llevar a cabo sus propuestas. Esto ha llevado al desarrollo de productos exitosos como Gmail y Google News. El intraemprendimiento en Google no solo ha fomentado la innovación, sino que también ha brindado a los empleados oportunidades para crecer y desarrollar habilidades empresariales.
Según un estudio de Forbes, el 90% de las empresas considera que el intraemprendimiento es esencial para la innovación. Pero, ¿por qué es tan relevante? En primer lugar, fomenta un ambiente de trabajo estimulante y empoderador que motiva a los empleados. Además, el intraemprendimiento cultiva habilidades blandas como la creatividad, la resolución de problemas y la toma de decisiones, que son esenciales para el crecimiento profesional.
Te dejamos cuatro puntos clave para lograr promover el intraemprendimiento dentro de las organizaciones:
Cultura de Apoyo: Fomentar una cultura organizativa que respalde la toma de riesgos y la experimentación. Los líderes deben alentar a los empleados a proponer nuevas ideas y proporcionar recursos para llevarlas a cabo.
Mindset para la innovación: Desarrollar una mentalidad de crecimiento que empodere a los equipos permitirá que éstos propongan soluciones a resolver problemas de forma diferente.
Recursos y Tiempo: Proporcionar recursos financieros y tiempo para proyectos internos es esencial. El apoyo y la flexibilidad en la carga de trabajo permite a los empleados explorar nuevas ideas.
Reconocimiento y Recompensas: Reconocer y recompensar el esfuerzo y los logros de los intraemprendedores es clave.
En resumen, el intraemprendimiento es una fuente inagotable de innovación y desarrollo de habilidades blandas en el mundo corporativo. Ofrece un camino para que los profesionales se conviertan en agentes de cambio. ¡La innovación nos espera para crear el cambio que queremos ver en el mundo!